在制造業(yè)中，“德國制造”是獨一無二的神話。“德國制造”緣何能享譽世界？
“德國制造”是質(zhì)量上乘的標(biāo)志。
“青島下水道存百年德國油紙包”“蘭州鐵橋百歲時收到來自德國的提醒信和維修配件郵包”，這兩則故事在網(wǎng)上已流傳已久，但經(jīng)認(rèn)真調(diào)查，都被證實是謠言。
不過，“德國制造”被神話是有原因的。德國《商報》報道無論在歐洲、北美，還是中國、巴西或者非洲，“德國制造”的標(biāo)簽享有良好聲譽。全球8成消費者認(rèn)為，“德國制造”是高質(zhì)量、信得過的產(chǎn)品。
“‘德國制造’具有強烈的品牌意識”，漢堡品牌學(xué)院院長善凡表示“德國制造”一開始就注重質(zhì)量，二戰(zhàn)后重在塑造品牌。德國的每個企業(yè)都有品牌規(guī)劃，以提升產(chǎn)品的附加值。二戰(zhàn)后，西德政府制定了“德國制造”戰(zhàn)略：不同于美國的大批量生產(chǎn)，西德強調(diào)質(zhì)量和“后工業(yè)時代的量身定做”。
時至今日，“德國制造”已成為質(zhì)量上乘的標(biāo)志。德國一家電視臺曾經(jīng)進行過一項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)如果把一件商品的標(biāo)簽換成“德國制造”，可以讓商品增值近一倍。
“服務(wù)，服務(wù)，服務(wù)”
前述謠言雖然神話了“德國制造”但售后服務(wù)的確是德國公司成功的一大法寶。德國經(jīng)濟學(xué)家馬庫斯.巴托爾說，德國許多大企業(yè)都有龐大的售后服務(wù)隊伍，一些中小企業(yè)的銷售和售后服務(wù)隊伍甚至占企業(yè)人員的一半。
記者日前走訪了位于德國魯爾區(qū)的德國MACH4自動化技術(shù)公司。這家在藥品自動化技術(shù)領(lǐng)域全球領(lǐng)先的企業(yè)，廠區(qū)非常“簡陋”�！胺⻊�(wù)，服務(wù)，服務(wù)”是這家公司的宗旨，公司的工程師和專家為每一位客戶制定解決方案，并確保自動化系統(tǒng)能持久安全運行。公司還設(shè)立每周7天的24小時熱線，用10種語言為客戶服務(wù)。
德國鍋具產(chǎn)品也領(lǐng)先世界，在德國買鍋也是買售后服務(wù)。德國制造商都會附送各種菜譜。更讓人叫絕的是，廠家每年還會上門免費為消費者做菜。
馬庫斯·巴托爾表示，德國企業(yè)把海外的大工程看作業(yè)務(wù)的“重中之重”。為此，他們常會為每一個大工程設(shè)立專門的項目組，進行管理和創(chuàng)新，甚至?xí)诖蠊こ趟诘膰液偷貐^(qū)建立分公司，因為這關(guān)系到企業(yè)的形象和未來。
西門子集團資深工程師烏維·威海恩對記者說，售后服務(wù)是一門大學(xué)問。他舉例說，西門子與倫敦地鐵的合作可追溯到120多年前。1891年，西門子獲得了為倫敦地鐵提供兩臺電力機車的合同。之后，西門子每年都會定時與倫敦地鐵方面聯(lián)系，包括維修、改進技術(shù)等。過去幾十年，西門子還將倫敦地鐵燈光、顯示板和火災(zāi)探測器等13個不同的系統(tǒng)，整合到一個智能化的用戶界面中。西門子目前正為倫敦打造“未來地鐵”，這是數(shù)十億英鎊的生意。這種“放長線，釣大魚”的服務(wù)戰(zhàn)略，為西門子贏得了許多國家的合同，包括在中國奪得多個城市的地鐵合同。
1300個“隱形冠軍”
在“德國制造”成功的要素中，企業(yè)積極投入研發(fā)是關(guān)鍵。以德國汽車為例，汽車研發(fā)開支占德國企業(yè)研發(fā)經(jīng)費的37%。歐盟2013年度產(chǎn)業(yè)研發(fā)排行榜顯示，世界研發(fā)投入排名前20名的公司中，有4家德國公司，大眾汽車集團一馬當(dāng)先，研發(fā)投資超過100億歐元。而在歐盟企業(yè)研發(fā)投入排名中，前25位中有11家德國公司。
“在歐債危機期間，歐洲各國企業(yè)紛紛降低研發(fā)經(jīng)費，而德國幾乎所有行業(yè)都在增加這方面的支出。”德國科學(xué)基金聯(lián)合會近日發(fā)布的一份報告稱，2013年，德國企業(yè)研發(fā)經(jīng)費比上一年增加5%，達(dá)到540億歐元，創(chuàng)下新紀(jì)錄。
“德國制造”的名聲不僅歸功于大眾、西門子等國際領(lǐng)先的大型企業(yè)，也歸功于眾多中小企業(yè)。德國聯(lián)邦經(jīng)濟部的數(shù)據(jù)顯示，規(guī)模不到1000人、每年營業(yè)額在8億歐元以下的中小企業(yè)共有4萬多家，占德國企業(yè)總數(shù)的99%。他們雇用了德國70%的就業(yè)人口，貢獻了40%的GDP。
這其中的1300多家，在各自的領(lǐng)域里都是全世界的“老大”。這些企業(yè)是“隱形冠軍”，有些全球市場占有率高達(dá)90%，是小池塘里的超級大魚。像“螺絲大王”伍爾特，是一家以螺絲和螺帽為核心產(chǎn)品的企業(yè)。盡管只專注一個類別，卻有10萬種產(chǎn)品，在全球80個國家擁有400多家公司。
類似的“隱形冠軍”很多：只有700多名員工的孚爾默公司，在磨床領(lǐng)域占據(jù)了全球70%的市場份額，M+CSchiffer是全球最大的生產(chǎn)牙刷的獨立企業(yè)。此外，“瑞卡羅”座椅、“海瑞克”隧道掘進機、“愛納康”風(fēng)力發(fā)電機等都是世界頂級產(chǎn)品�？梢哉f，幾乎在每一個行業(yè)，都有領(lǐng)先的“德國制造”。
馬庫斯·巴托爾表示，德國出現(xiàn)那么多在全球市場中領(lǐng)跑的中小企業(yè)，有的甚至是傳承至第七或第八代的家族企業(yè)，這也反映出德國經(jīng)濟界以小企業(yè)為主的特色和較高的創(chuàng)新能力及專業(yè)化程度。
在馬庫斯·巴托爾看來，“德國制造”也植入了德國價值，不僅反映在質(zhì)量、售后服務(wù)上，也反映在企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)、持續(xù)發(fā)展上。難怪在德國，一個家庭幾代人使用同一品牌產(chǎn)品的現(xiàn)象非常普遍。