如何做好“三期”女職工的管理
2018年7月13日（） | 
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近年來(lái)，一些企業(yè)中“三期”（懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期）女職工懷孕遭解雇、哺乳期受阻等新聞屢屢發(fā)生。國(guó)家放開(kāi)了二孩政策，更是讓許多企業(yè)管理者對(duì)“三期”女職工管理充滿(mǎn)疑慮。那么，人力資源管理者，該如何轉(zhuǎn)變觀念，正確做好“三期”女職工的管理呢？結(jié)合近年來(lái)的企業(yè)管理實(shí)踐，筆者認(rèn)為，應(yīng)著重從以下幾個(gè)主要方面入手：
對(duì)于“三期”女職工，企業(yè)管理層必須有正確的理解和充分的尊重。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)雖然以逐利為主要目標(biāo)，但企業(yè)有更多的無(wú)形價(jià)值，那就是承擔(dān)法律和社會(huì)給予的雇主責(zé)任。
我國(guó)女性勞動(dòng)者特殊權(quán)益主要體現(xiàn)為女職工“三期”內(nèi)，用人單位不得安排其從事禁忌性工作，不得以女職工妊娠、生育和哺乳為由解除或終止其勞動(dòng)合同，以及企業(yè)應(yīng)依法給予女職工享有法定產(chǎn)前假、產(chǎn)假、哺乳假，并保障其相應(yīng)期間待遇和法定福利等。因此，企業(yè)在用工管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)消除對(duì)女職工的偏見(jiàn)，貫徹國(guó)家立法精神，尤其對(duì)“三期”女職工給予特殊的理解和尊重。
例如，給予合理的法定產(chǎn)假時(shí)間，避免高強(qiáng)度的勞動(dòng)，減少加班或出差等情況。對(duì)于“三期”女職工來(lái)說(shuō)，這體現(xiàn)了企業(yè)的人性化管理；對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，這是企業(yè)發(fā)展中優(yōu)秀企業(yè)文化精髓的最好詮釋?zhuān)菍?duì)企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)最好的激勵(lì)和鼓舞。
在行動(dòng)上給予“三期”女職工足夠的關(guān)愛(ài)和積極引導(dǎo)，助力企業(yè)的發(fā)展。
優(yōu)秀的企業(yè)管理者除了對(duì)女職工權(quán)益保障各項(xiàng)法規(guī)保持正確認(rèn)識(shí)外，還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)管理實(shí)踐中，在行動(dòng)上真正關(guān)懷和幫助“三期”女員工。
例如企業(yè)管理者對(duì)孕期女職工要多溝通和交流，根據(jù)女職工崗位工作內(nèi)容和身體情況，看是否需要對(duì)其工作內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，及時(shí)減輕“三期”女職工的工作強(qiáng)度，實(shí)行彈性的工作時(shí)間；對(duì)于到崗不方便的“三期”女職工，甚至可以安排在家里工作，利用電話(huà)、微信、郵件的方式與其保持工作溝通。還可增設(shè)一些人性化休閑設(shè)施等，小小的投入也能讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。
女職工如果在企業(yè)順利度過(guò)“三期”，一般都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更強(qiáng)的歸屬感和依賴(lài)感，在日后的崗位工作中更為勤奮和努力，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。因此，積極關(guān)心和引導(dǎo)“三期”女職工的工作和生活，能夠使之對(duì)企業(yè)崗位工作造成的影響降到最低，從而產(chǎn)生正面的積極作用。
有效做好“三期”女職工的管理，還應(yīng)當(dāng)建立和完善相應(yīng)的企業(yè)管理制度。
有保證女職工享有各項(xiàng)法定權(quán)利的情況下，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)避開(kāi)容易引起勞動(dòng)爭(zhēng)議的“雷區(qū)”，使對(duì)女職工的管理有明確具體的制度性依據(jù)。
